随着知识经济时代的潮起潮涌，越来越多的现代企业清醒地认识到这样的一条管理理念：人才是企业的宝贵财富，人才是企业的生存之本，人才是企业创造核心竞争力的源泉！常州市银洲建筑装饰工程有限公司在招聘、录用新员工的原则是：以德为先、德才兼备，在公司总体的人力需求规划下，通过多渠道、多层面的求贤方式，公开招聘、公平竞争、公正选拔、择优录用。并且主要以应聘者所具品德、能力及学识为录取标准。为确保公司各部门包括工程、技术、业务、管理服务工作的稳定性和连续性，在兼顾发展和成本控制的前提下，及时弥补人才缺失，大力引进具备一定专业技能的技术性人才，并适当进行必要的人力资源储备。

　　“禽择良木而栖”。我们在对各类高素质员工和专业人才的引进之后，还要通过建立科学的企业管理体系和制定人性化的人力资源政策，为人才的成长和发展创造良好的企业环境。只有这样，才能让每一位新进员工在作出选择企业谋职的决定之后无怨无悔，坚定地做一个“银洲装饰人”。

　　一、广阔的发展前景。为员工创造机会,谋求企业与员工共同发展。在企业不断发展的同时，使我们的员工也能获得充分的发展空间。公司坚持以人为本的科学管理，注重人力资源发展规划和人才的培养与开发，从上岗的那一天起，就建立起一整套完善的的实践、提高、晋升、激励机制，希望所有的员工都能经过努力拼搏得到提升，实现个人自身发展目标。

　　二、完善的薪酬福利。公司提供具有市场竞争力的薪酬福利制度，同时我们还严格遵守国家劳动法和地方性法规，提供完善齐备的社会福利保障体系，如养老保险、医疗保险、工伤保险、失业保险、生育保险等，为此公司每年要人均支付壹万元左右的保险金，这些让员工终身受益的保障体系，解除了工作中的后顾之忧，在一定程度上稳定了员工队伍。

　　三、合理的绩效激励。公司不定期地给一些工作成绩突出的员工提供晋升、调薪机会，给有能力的员工拓展广阔的职位发展空间。绩效考核与薪酬调整挂钩，公正、平等的奖惩制度，使员工学习有压力、工作有动力、生存有活力。公司管理层经常关注员工创造出的业绩，薪酬体系同样体现出这一点，从而最大限度地发挥员工工作积极性与创造性，保证企业与员工获得双赢。

　　四、良好的成长环境。公司注重人才的培养与开发，根据公司的发展战略，结合员工个人的职业规划设计，制定了相应的中长期培养计划，将员工的发展纳入企业的发展计划中，让员工与企业一同成长！我们坚持以发展的眼光来看待企业的员工，要求员工不断地拓展与知识更新。在有条件的工程技术部门实行轮岗制，鼓励员工向一专多能的复合型人才方向发展，在工作实践中，不断的提升员工的综合能力。

　　五、温馨的人文关怀。公司把每位员工都视同银洲装饰大家庭中的一份子，公司现有党支部、工会等组织，将关爱员工生活、提升员工成长落在实处。每年都按照年初计划，组织各种类型的文体、旅游活动等，定期召开恳谈会、茶话会等形式与职工进行面对面的沟通，了解他们生活中的实际困难，热心青年职工的婚姻大事。

　　任何企业的发展都离不开高素质的员工与人才，银洲装饰公司将一如既往地围绕“‘伯乐’慧眼识人才；不拘一格聚人才；任则信之用人才；开发智力育人才；激其智慧励其行”的用人之道，努力营造一种信任、宽容、和谐的环境氛围，构建和完善停泊人才的港湾，重才、识才、用才，为人才创造展示自我价值的条件，实现企业造就员工，员工成就企业的“双赢”格局。